张总领导风格解析：严厉管理下的人走茶凉现象与员工成长

公司张总在位期间是一位严厉的领导。他眼中只有业绩，管理方式苛刻，不太关心下属，甚至有些不近人情。当然，张总凭借自身能力上位，不走人情世故的途径。所以，我们这些下属跟着他干活，虽然学到了真本事，但并未得到什么好处。由于他的要求标准很高，在他看来，我们再怎么努力也很难获得他的认可。

张总从单位利益方面来看，是一位优秀且称职的领导。然而从下属利益角度讲，他却像是一位冷酷无情、不做好事的“恶人”。我们几位干将，能力十分出众，业绩也很优良，做事任劳任怨，但他一直都看不上我们，我们始终达不到他的标准。直到他退休，他都没有提拔我。说真的，心里难免会对他有怨恨。

张总退休之后，因为在位时未曾提拔过干部，也很少给下属办私事，没有对下属有所偏袒，所以立刻感受到了人走茶凉、无人问津的境况。在体系内的单位里，最大的恩情当属提拔之恩，底层存在着这样的潜规则，即你提拔了谁，谁就会成为你的人，而在退休之后，还可以享受到长期的红利回报。

你提拔了某人，而某人在你退休后失去了利用价值，甚至有可能会忘恩负义。况且你从未提拔过下属，下属能不对你横眉冷对、冷眼相待就已经是给你面子了，又怎么能指望下属知恩图报呢？因此，张总退休后立刻回家去抱孙子了，门前变得十分冷清，车马也稀少了。

张总的接任者是林总，林总不太懂业务。在工作方面，他很放权；在生活方面，他很关照。他善于知人善任，敢于大胆使用我们，把我们用得团团转，然而我们又心甘情愿为他卖力气。这样反而形成了一种互相成就的良好关系，我们做出业绩，帮助他升职高升，他也极力提拔我们，彼此相得益彰，各得其所。

林总对我的工作能力极为认可，很快便提拔我到二级单位担任一把手。这使我拥有了人财物的实权，更利于发挥自身才华，施展抱负，做出更大业绩，也能协助林总在集团公司获得更高荣耀。与张总相比，林总的格局尽显，两人高下立判，根本不在同一层次。

时光在不知不觉中流逝，岁月像梭子一样快速穿梭。我早已将张总抛诸脑后之时，张总却主动邀请我去吃饭。因为张总毕竟是我的老领导，我也想着看看老领导，毕竟曾经一起工作过，这本身就是一种缘分。在席间，张总道出了自己的苦衷，他的女儿恰好就在我的手下工作。他知道我对他没有好感，所以一直都没有求过我。然而，我的单位要提拔一批中层干部，他的女儿希望他这个老爹能够出面帮她一把。

我得知业务部的小张是张总的女儿。由此可见，张总在位时全身心投入工作，既不帮我们这些下属，对他自己的女儿也关照得不多。看来，张总算是个表里如一的人，这种人不到迫不得已不会向别人求助，尤其不会向自己的下属开口，这说明张总遇到了难事，毕竟女儿的大事让老父亲很牵挂。

张总凡事都不愿求人。他吞吞吐吐地向我提出让我提拔他女儿的想法。我回应说回去研究研究。他的老脸立刻有些羞红。我中途悄悄出去把单买了。这让张总更加羞愧难当。在推推搡搡的过程中，他非要往我口袋里塞一张购物卡。看到他送礼时生疏的动作，我心里觉得真的有点难为老领导了。

我对张总的女儿小张有一定了解。她业务能力较强，资历也达到了要求。她长相清秀，然而作风却很泼辣。很可惜，上任领导没有提拔她，或许是因为她没有给领导送礼。我正好要出差三天，去谈一个大项目，所以点名让小张陪我去，借此正好考验一下她的业务能力。

我请大客户去吃饭。小张勇于冲锋在前，有着一种类似“拎壶冲”般的猛劲，成功将大客户灌醉，他自己也醉了。就这样顺利地拿下了大订单，这展现出了她的业务能力和顽强作风，她确实是一位难得的干将，符合提拔的条件。我让女同事把喝醉的小张送回酒店房间，第二天她醒来后当场愣住了，因为在她的文件袋里，发现了她父亲给我的那张购物卡。

张总很快给我打来电话，他惴惴不安地询问我：你把购物卡退给了她，是不是就不打算提拔她了呢？是不是还记着我当年没提拔你的仇呢？江湖上的恩怨，灾祸不要牵连到家人！我女儿工作一直很努力，我从来没有为她的进步之事求过任何人，我求你的目的仅仅是希望你能给她一个公平的机会！

我笑了起来：张总，您别担心啦！我那天收下您的购物卡，只是想让您安心。要是当场退给您，您可能会好几天都睡不好觉呢。我经常进行考察，并且已经打算提拔小张啦。现在，您可以放心了。所以，我把购物卡退给她，让她明白她是凭借自己的能力得到提拔的，而不是通过请客送礼换来的提拔，以此激励她以后好好工作，做出业绩就是对她最大的回报。

职场的底层逻辑是利益关系，然而并非所有的利益关系都是请客送礼。在我看来，下属尽心尽力干好本职工作、认真努力做出业绩，这就是最大的“利益”给予！做人做事不能仅仅看重物质利益，回顾过往，张总的严厉要求，让我们学到了真本领、锻炼了硬作风，这难道不是一种“恩情”吗？如果没有张总的严格要求，我就不可能有今天独当一面的局面。人间是存在真情的。如今我成为了“一把手”，就会秉持唯才是举、任人唯贤的原则，坚决不会去搞利益输送那一套做法。